Geschäftsführer und Gesellschafter

Unser Unternehmen benötigt eine Überprüfung der strategischen Ausrichtung.

  • Haben sich unsere Märkte grundlegend verändert und wie stellen wir uns den neuen Wettbewerbsbedingungen?
  • Was sind die zukünftigen Kundenanforderungen?
  • Wie hat sich unser Produktportfolio entwickelt und sind unsere Produkte und Leistungen auch zukünftig wettbewerbsfähig?
  • Sind unser Produktionsnetzwerk und unsere Supply Chain noch leistungsfähig und erfüllen sie die zukünftigen Anforderungen?
  • Ist unser Unternehmen auf die Herausforderungen der Digitalisierung vorbereitet?

Unsere Umsätze und Margen sind rückläufig.

  • Ist unser Vertrieb in allen wesentlichen Absatzkanälen vertreten und erreicht er eine optimale Marktausschöpfung?
  • Wie lässt sich der Umsatz nachhaltig steigern?
  • Welche Möglichkeiten zur Verbesserung der Preisqualität gibt es?
  • Erreichen wir die notwendige Lieferfähigkeit und Servicequalität?

Unsere Kostenposition hat sich verschlechtert.

  • Wie optimieren wir unseren Materialeinsatz?
  • Wie lassen sich unsere Produktionskosten senken?
  • Wie können wir unsere Gemeinkosten reduzieren?

Unser Unternehmen benötigt ein Sanierungskonzept (IDW S6).

  • Was erwarten die Ansprechpartner der finanzierenden Banken?
  • Wie erfüllen wir die Anforderungen eines Sanierungskonzeptes gemäß IDW S6 und BGH Rechtssprechung?
  • Welche externe Unterstützung benötigen wir?
  • Wie organisieren wir uns intern?

Unser Unternehmen steuert auf eine Liquiditätskrise zu.

  • Welche Anforderungen stellen finanzierende Banken an einen Liquiditätsplan?
  • Wie können wir unser Liquiditätsmanagement optimieren?
  • Woher können wir kurzfristig zusätzliche Liquidität schöpfen?
  • Wie sichern wir uns gegen insolvenzrechtliche Risiken ab?

Unser Unternehmen benötigt für den Turnaround eine Anschlussfinanzierung.

  • Welche Optionen zur Eigenkapitalstärkung sind für uns geeignet?
  • Wie erreichen wir eine situationsgerechte Kreditvereinbarung mit unseren finanzierenden Banken?
  • Wie bereiten wir das Unternehmen auf eine langfristige Finanzierung vor?

Krisensituationen benötigen eine situationsgerechte Kommunikation.

  • Wie kommunizieren wir effektiv mit allen Stakeholdern?
  • Welche speziellen Informationen benötigen Kunden, Lieferanten und Kreditversicherer?

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