Sanieren heißt heilen, nicht Abriss!

Mit jahrzehntelanger Erfahrung und unzähligen erfolgreich durchgeführten Unternehmenssanierungen in vielen Branchen ist CIC Consultingpartner der Partner im Markt, der konsequent auf Retten und Bewahren von Werten setzt. In jeder Phase der Unternehmenssanierung und Restrukturierung berücksichtigen wir die Interessen aller Stakeholder – vom Mitarbeiter bis zum Gläubiger. Voraussetzungen sind ein Sanierungsgutachten, das die Anforderungen der BGH-Rechtsprechung und des IDW S6-Standards erfüllt sowie ein belastbares Sanierungskonzept. Nur so lässt sich die Unternehmensfinanzierung während der Restrukturierung sichern und die Chance bewahren, aus der Krise heraus die Geschäftsprozesse neu, erfolgversprechend und nachhaltig auszurichten.

Krisensituationen früh erkennen, Krisen konstruktiv und erfolgreich bewältigen

Veränderungsprozesse strategisch zu planen und kraftvoll umzusetzen, gehört zu Ihren anspruchsvollsten Aufgaben. Im Multitasking arbeiten Sie unter höchstem Druck und dabei sind Ihnen oft genug die Hände gebunden: Bei der Unternehmenssanierung sind höchste Anforderungen zu beachten. Wirtschaftlich, finanziell und rechtlich besteht eine Sondersituation. Jedes Handeln gegenüber Kunden, Lieferanten und Finanzierern hat direkte Konsequenzen und berührt heikle rechtliche Punkte wie Haftungsfragen.

Rechtssicherheit genießen und sicherer entscheiden

Eine geordnete und sichere Sanierung erfordert ein Sanierungskonzept, das die Anforderungen der BGH-Rechtsprechung erfüllt und möglichst dem IDW S6-Standard entspricht. Nur unter diesen Voraussetzungen kann die weitere Finanzierung entschieden werden und die Sanierung stattfinden. CIC Consultingpartner erstellen Sanierungskonzepte und Fortführungsprognosen ausschließlich auf Basis des IDW Standards und begutachten stets nach aktueller BGH-Rechtsprechung. In enger Zusammenarbeit mit dem Unternehmen werden die Krisenursachen ermittelt, der Veränderungsbedarf bestimmt und der dafür erforderliche Aufwand budgetiert.

Die Finanzen stehen bei uns im Mittelpunkt jeder Sanierung

Ein Sanierungsplan unterscheidet sich von einem Insolvenzplan und ein Sanierungskonzept ist kein Insolvenzverfahren. Zu Beginn und während jeder Sanierung sind viele Fragen zur Finanzierung zu beantworten. Unternehmenssanierungen scheitern immer wieder daran, dass im Sanierungsprozess schlicht das Geld ausgeht. Gleich in der Frühphase muss die Liquidität durch aktives Cash Management gesichert und ordnungsgemäß geplant werden. Das ist materiell wie rechtlich unabdingbar. Alle Möglichkeiten der kurzfristigen Liquiditätsverbesserung sind zu prüfen und umgehend zu realisieren. Zu den Kernkompetenzen von CIC Consultingpartner gehört es, zu Beginn der Krise und während der Sanierung Ihr Liquiditätsmanagement fachgerecht zu unterstützen. Wir verfügen dafür über die notwendige Erfahrung, die geeigneten Methoden und Instrumente. Sie gewinnen dadurch Sicherheit und werden entlastet bei der meist recht intensiven Berichtslegung und Kommunikation.

Alle Stakeholder müssen ins Boot geholt werden

Ohne “Fresh Money” ist in der Regel keine Sanierung möglich. Deshalb sind alle bestehenden Finanzierungsvereinbarungen auf ihre Wirksamkeit und vertragliche Festlegungen zu überprüfen. Kreditgeber, Lieferanten und Warenkreditversicherer erwarten situationsgerechte, stabilisierende Vorschläge. Wir begleiten und unterstützen Sie aktiv bei allen kreditvertraglichen Prüfungen und den Verhandlungen mit Ihren Finanzierern. Um Risiken abzuwehren und eine dauerhafte Lösung herzustellen, ist auch professionelle Finanzkommunikation existenziell wichtig.

Verborgene Potentiale auf der Passivseite

In der Innenfinanzierung und mit den Kreditgebern lassen sich oft kurzfristig nutzbare Spielräume finden. Mit dieser Prüfung der Finanzierungsstruktur wird auch festgestellt, ob die bestehende Finanzierung hinreichend und zielführend ist. Zur Erreichung einer kapitaldienstfähigen Passivseite empfehlen wir adäquate Optimierungen der Kapitalstruktur vorzunehmen. Eine unzulängliche Finanzierung, gerade in Wachstumsphasen, wird in vielen Krisenfällen zum Stolperstein. In Verbindung mit unklarer Bankenkommunikation kann auch ein funktionierendes Geschäftsmodell dadurch schnell (wieder) in die Schieflage geraten.

Eine tragfähige Finanzierung zur Sicherung der zukünftigen Neuausrichtung

Ohne eine zukunftsorientierte, tragfähige Finanzierung bleiben die meisten Sanierungsvorhaben am Ende erfolglos. Im Rahmen eines Sanierungskonzepts wird der Finanzierungsbedarf für die kommenden drei Jahre quantifiziert. Neben der Neuverhandlung bestehender Kredite können auch alternative Finanzierungsformen von alternativen Anbietern zu einem funktionierenden Modell beitragen. Auf Grundlage des Sanierungskonzepts und der darin ermittelten Verschuldungsfähigkeit bestimmen wir den Finanzierungsbedarf. Unsere interdisziplinären Teams aus Finanzierungsexperten, Wirtschaftsprüfern und rechtlichen Beratern entwickeln dazu risikoadäquate und zukunftsfähige Konzepte. Bei der Kapitalbeschaffung arbeiten wir vertrauensvoll mit bewährten Spezialisten zusammen, die wir Ihnen bei Bedarf empfehlen. Für eine interimistische Unterstützung Ihres Finanzbereichs stehen wir persönlich zur Verfügung und entlasten Sie mit unserer Krisenerfahrung im laufenden Geschäft. So unterstützen wir auch die langfristige Neuausrichtung.

Wie arbeitet CIC Consultingpartner? Konkrete Unterstützung in allen Phasen der Unternehmenssanierung:

CIC Consultingpartner steht Ihnen in allen Phasen der Unternehmenssanierung/ Restrukturierung mit Erfahrung und Expertise zur Seite. CIC Consultingpartner-Berater können Sie sofort wirksam unterstützen, als externe Partner in einer vertrauensvollen Partnerschaft oder sie übernehmen direkt Verantwortung als Interimsmanager im Change-Prozess, zum Beispiel als CRO, CFO oder COO.

In der Analysephase:

Wie ist das Unternehmen in die krisenhafte Lage geraten? Dabei geht es nicht um Schuldzuweisungen. CIC Consultingpartner-Berater sind mit dieser Gesprächssituation, bei der es oft ans Eingemachte geht, bestens vertraut. Sie bringen die nötige externe Sichtweise ein, analysieren, moderieren und motivieren. Wir durchleuchten alle Unternehmensbereiche, organisieren effektive Workshops mit modernen Managementmethoden und führen Einzelgespräche mit den wichtigsten Führungspersönlichkeiten. So entsteht in kurzer Zeit eine objektive und oft schonungslose Analyse des Ist-Zustands mit Fokus auf Fehlentwicklungen in der Vergangenheit.

In der Strategie- und Planungsphase:

Das in Ihrem Unternehmen vorhandene, gewachsene Know-how und Verständnis der Märkte spielt jetzt perfekt zusammen mit dem externen Sachverstand, den CIC Consultingpartner mit großer Erfahrung einbringt. In dieser Phase muss man zweigleisig fahren, was von allen Beteiligten zusätzliche Anstrengungen fordert. Einerseits müssen die Marktchancen und die Wege dorthin ausgelotet werden, mit denen das Unternehmen Zukunftsfähigkeit (wieder) gewinnt; andererseits sind Sofort-Maßnahmen zur Sicherung der Gegenwart (der kurzfristigen Überlebensfähigkeit) des Unternehmens zu treffen. Vordergründig steht dabei – wie bereits beschrieben – die Sicherung der kurz- und mittelfristigen Finanzierung im Zentrum. Ebenso wichtig ist es jedoch, die anderen wichtigen Stakeholder zu motivieren und ins Boot zu holen. Gegen Belegschaft und Belegschaftsvertreter lässt sich kaum eine Sanierung erfolgreich durchführen. Kunden- und Lieferantenbeziehungen sollen mit Verweis auf die erfolgreicheren gemeinsamen Zeiten auch in der Krisensituation möglichst stabil bleiben, von den Eignern wird Geduld oft bis zur Schmerzgrenze gefordert. Nur in gemeinsamer Kraftanstrengung können aus evaluierten Chancen realistische, praxisgerechte Pläne werden. Diese wiederum werden in Form eines hochwertigen IDW S6-konformen Sanierungsgutachtens belastbare Verhandlungsmasse, zum Beispiel im Bankengespräch.

In der Maßnahmen- und Umsetzungsphase:

CIC Consultingpartner-Kompetenz, -Expertise und deren personelle Kapazität können Sie modular nutzen. Sei es im Produktionsprozess, in der Logistik, im Vertrieb, in der Personal- oder Finanzplanung. Mit hoher Verfügbarkeit und personeller Exzellenz springen wir jederzeit und überall ein, wo Sie Kompetenzen und Kapazitäten zur Unterstützung bei Ihren anspruchsvollen und herausfordernden Aufgaben benötigen. Hierfür haben wir über Jahrzehnte ein Bündel an hochwirksamen Instrumenten geschaffen, mit denen Sie den Restrukturierungsprozess klarer und einfacher steuern können, gleich ob Sie kurzfristig auf Sicht fahren müssen oder langfristig wieder neue, verheißender Ufer ansteuern. Dazu gehören wirksame Monitorringprozesse, die Einrichtung von Auditgruppen und ein ganzes Orchester ebenso neuer als bewährter Management- und Führungsmethoden.