Mit konsequentem Maßnahmenmanagement zum Turnaround
Ein global tätiger Produzent von Kunststoffmaschinen und Werkzeugen verfehlte die Ziele des vorhandenen Sanierungskonzepts. CIC Consultingpartner entwickelte zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen und verantwortete deren Umsetzung in der Geschäftsführung. Der Turnaround wurde geschafft und die Marktführerposition wieder erlangt.
Erstellung eines Restructuring Opportunity Report Eintritt eines CRO in die Geschäftsführung der Holding Entwicklung eines Maßnahmenplans für die Gesellschaften in Deutschland, Österreich, USA und China Implementierung eines Frühwarnsystems zur Auftragssteuerung Risikobewertung eines chinesischen Großprojektes Überprüfung und Aktualisierung der Forecastplanung Analyse und Bewertung des Global Production Foodprint Redesign der Produktionsstruktur und personelle Reorganisation Überprüfung der Vertriebsorganisation und der selbständigen Handelsvertreter Optimierung der Kernprozesse, speziell in Vertrieb und Service Umsetzungsbegleitung und Kontrolle der Maßnahmenumsetzung Erstellung eines Milestone Achievement Report
Weitere Projekte
Was CIC für seine Kunden erzielen konnte
Mit konsequentem Maßnahmenmanagement zum Turnaround
Ein global tätiger Produzent von Kunststoffmaschinen und Werkzeugen verfehlte die Ziele des vorhandenen Sanierungskonzepts. CIC Consultingpartner entwickelte zusätzliche Restrukturierungsmaßnahmen und verantwortete deren Umsetzung in der Geschäftsführung. Der Turnaround wurde geschafft und die Marktführerposition wieder erlangt.
Restrukturierung und Rekapitalisierung durch Ablösen von Mezzaninekapital
Ein Zulieferer für die Haushaltsgeräteindustrie geriet in eine existenzgefährdende Situation, aufgrund von Umsatzeinbruch und operativen Fehlsteuereffekten. CIC Consultingpartner verantwortete die operative Restrukturierung und erreichte schnell die Stabilisierung des Geschäftes. Dadurch konnte das Vertrauen der Banken in das Geschäftsmodell wieder hergestellt und die Rekapitalisierung u. a. durch Ablösen von mezzaninem Kapital gesichert werden.
Stakeholdermanagement als Erfolgsrezept
Ein Industriedienstleister geriet durch einen konjunkturellen Einbruch seiner wichtigsten Kunden in eine Ergebnis- und Liquiditätskrise. Durch ergänzende Finanzierungsmaßnahmen in Abstimmung mit einem PE-Investor konnte er nachhaltig stabilisiert werden. Die übliche Branchenrendite wurde wieder erreicht.
Wir beraten Unternehmen mit
maßgeschneiderten
Lösungen für Veränderungssituationen.
